La transformation Digitale n’est pas qu’une modernisation des processus métiers à l’aide d’outils numériques. C’est avant tout la matérialisation d’une stratégie pensée en amont et traduite sous forme d’objectifs.

Méthodologie

Afin d'en garantir le succès, il est important de suivre un modus operandi clair pour tout le monde. A partir de notre expérience, nous avons élaboré une méthodologie qui évolue au fil des années et de nos projets.

1. Audit préliminaire
      • Elaboration et/ou définition des objectifs stratégiques
      • Inventaire des processus métiers
      • Inventaire des outils numériques déjà en place
2. Etudes
      • Définition des indicateurs de pilotage de l’activité
      • Audit des processus métiers : description précise et proposition d’optimisation
      • Conduite du changement
      • Etude des coûts
      • Calcul des retours sur investissements
3. Mise en œuvre
      • Priorisation des projets
      • Gestion itérative des projet
        • Répétition des 4 sous étapes suivantes sur de courtes périodes jusqu’à la fin du projet)
          • Définition des objectifs avec les utilisateurs
          • Mise en œuvre et livraison
          • Test par les utilisateurs
          • Mesure de la réussite du projet
      • Accompagnement des utilisateurs
      • Accompagnement des partenaires

Toutes les phases et étapes s’accompagnent de livrables qui ne sont pas détaillés ici. Vous pouvez lire l'article du blog de notre fondateur concernant ce sujet:

Réussir sa transformation numérique
Qu’est-ce que la transformation numérique ? Il s’agit d’une mutation à travers laquelle une entreprise améliore ou remplace ses pratiques existantes à l’aide de nouvelles technologies. Cette mutation ne doit pas se contenter de moderniser les systèmes d’information, mais doit aussi répondre aux ambitions, à la
La Data dans Tous ses EtatsFrédéric Bonneau
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